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四川金7乐助手:高層管理、中層管理、員工管理小常識!

來源:秦皇島人才網--秦皇島最專業的人才招聘求職網站 時間:2019-08-08 作者:秦皇島人才網--秦皇島最專業的人才招聘求職網站 瀏覽量:
一、【授權】

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        關于授權。很多有想法、有能力的人,對于來他們來說最想要的就是給予一定的權力,而得到了權力往往用起來又發揮不出自己的能力。

        其實我們必須讓他們明白一些小道理:

        1、授權≠可以不匯報(責任仍在領導)。

        2、匯報≠請示(小事、常規事事后匯報;大事、突發事事前請示)。

        3、授權≠可以越權(職場大忌)。

        4、授權后,領導少過問,但下屬要多主動匯報。

        5、匯報時,小事不能多講,大事不能少講。

        6、具體做法要視領導風格而定。




二、【猴子管理法則】

        自己的決定,自己才更能負責任。

        在日常的管理中,很多的管理者往往把所有的事情都安排好了,再讓下屬去執行,其實很多時候讓下屬來決定很多你想決定的事,你會發現事半功倍:

        1、該下屬做決定的事,一定要讓他們自己做決定;

        2、做決定意味著為自己的決定負責任;

        3、下屬不習慣做決定的根源一是依賴上司或別人,這樣下屬不堪大用;二是上司習慣代替下屬做決定,這樣上司難以勝任復雜任務;

        4、讓下屬自己做決定,就是訓練下屬獨立思考和勇于承擔責任。






三、【值得你跟隨的老板】

       想讓你的員工穩定長久,就需要學著去做一個值得員工追隨的人。

       如何做才能值得員工去追隨你呢:

       1、能夠在員工需要的時候給員工提供指導,幫助員工發展的老板;

       2、行動目標明確的老板;

       3、敢于給員工犯錯誤機會的老板;

       4、能直接指出員工錯誤還臭罵他一頓,當員工取得成果時主動給他說抱歉的老板。

       5、敢于給員工3個月讓你試錯的老板。

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